Personalpotential – Mit moderner Mitarbeitergewinnung zum Erfolg 

Wer mit einem Job ein sinnstiftendes Versprechen und ein Stück Zukunft anbietet, findet selbst in Branchen mit Fachkräftemangel die richtigen Mitarbeiter. Reiner Huthmacher begleitet Unternehmen seit Jahren bei der aktiven Personalgewinnung und zeigt, worauf es ankommt.

„Man baut kein Unternehmen auf, man baut Menschen auf, und dann bauen die Menschen das Unternehmen auf“ hat Zig Ziglar formuliert. Damit hat der amerikanische Motivationstrainer und Autor die Bedeutung des Personals als entscheidende Erfolgsvoraussetzung unterstrichen. Warum Mitarbeiter weit wichtiger sind als Maschinen? Während man Technik leicht einkaufen kann, ist die Zahl der qualifizierten Fachkräfte begrenzt. Der schnelle Wandel der Arbeitswelt macht regelmäßige Weiterbildungen notwendig. Motivierte Menschen, die für Veränderung offen sind und voll hinter den gemeinsamen Zielen des Unternehmens stehen, sind für die modernen Unternehmen die entscheidende Basis. Der Fachkräftemangel macht es jedoch vielen Unternehmern schwierig, dieses personelle Fundament für den Aufbau des eigenen Erfolgsprojekts zu finden. Dass für manche Stellen trotz Schaltung zahlreicher Anzeigen nur eine begrenzte Zahl von Bewerbungen eingereicht werden, lässt sich nicht abstreiten. Und doch finden sich viele Betriebe zu schnell mit dieser Situation ab. 

Eine aktive Personalpolitik ist gefragt

Die fehlende Gewinnung von neuen Talenten ist kein Schicksal. Sie ist zum Teil selbstverschuldet. Der Mangel hängt damit zusammen, dass die Unternehmen nicht von ihrer Seite aus aktiv werden. Sie erwarten, dass Bewerber dankbar für jeden Job sind und sich von selbst melden. Sie gehen davon aus, dass der Staat und Wirtschaftsverbände den Mangel an Fachkräften für sie beheben sollen. Entsprechend verhalten sie sich passiv und warten auf bessere Zeiten. Über eine solche Haltung werden tolle Chancen verpasst und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens aufs Spiel gesetzt. Wer das vermeiden will, Menschen für sich gewinnen und aufbauen möchte, muss einen anderen Weg wählen. Eine aktive Strategie zur Mitarbeitergewinnung und -bindung ist gefragt. Sie darf sich nicht allein auf die Stellenausschreibung oder die Rekrutierung beschränken. Ein aktives Vorgehen ist gefragt. Wie formulieren Unternehmen attraktive Stellenangebote?

Was bieten Unternehmen ihren Mitarbeitern?

Erfolgsunternehmen bieten ihren Mitarbeitern nicht nur einen Job. Sie bieten ihnen nicht nur einen attraktiven Arbeitsplatz und ein Versprechen, sondern in Summe eine berufliche Heimat. Hierbei sind die angenehme Atmosphäre am Arbeitsplatz, ein sinnstiftendes gemeinsames Projekt, persönliche Absicherungen, Work-Life-Balance, flexible Arbeitszeiten und die Unterstützung bei der individuellen Weiterentwicklung wichtige Pluspunkte. Unternehmen, die solche platzieren, können selbst in Branchen mit Fachkräftemangel erfolgreich Personal gewinnen. In manchen Fällen werden die kreativen Köpfe sogar von Konkurrenten abgeworben. Vor allem junge Menschen der Generation Z lassen sich von derartigen Vorteilen und Werten gerne überzeugen. Sie haben es nicht an erster Stelle auf das Maximalgehalt abgesehen. Lebensglück und eine Arbeit, mit der sie etwas an der Welt verbessern können, sind für sie entscheidende Faktoren. Auf den Führungsetagen hat zuletzt ein Umdenken stattgefunden. Die Entscheider wissen, dass der Erfolg mit davon abhängt, das Personal dieser neuen Generation für Schlüsselpositionen zu gewinnen. 

Positive Unternehmenskultur aufbauen und präsentieren

Sichtbarkeit der positiven Unternehmenskultur ist für die Personalgewinnung entscheidend. Die Wertversprechen des eigenen Projekts und die handfesten Vorteile von Jobs im Betrieb machen einen attraktiven Arbeitgeber aus. Erfolgreiche Unternehmer arbeiten öffentlich damit. Sie stellen sie nicht erst in Stellenanzeigen vor. Über soziale Netzwerke geben Bilder und Videobeiträge einen authentischen Einblick in das Unternehmen. Sie verbinden die kleinen Aufgaben der täglichen Arbeit mit einer Zukunftsperspektive. Aktuelle Mitarbeiter erklären in authentischen O-Tönen, warum sie sich für diese Arbeitsstelle entschieden haben, was sie mit dem Betrieb verbinden und was das Unternehmen ihnen bietet. Einblicke wie diese ziehen die Aufmerksamkeit von qualifiziertem Personal auf das Unternehmen.

So stark überzeugen Versicherungsleistungen

Versicherungsleistungen sind ein effizientes Mittel zur Steigerung der Attraktivität von Arbeitsplätzen. Der permanente Wandel, mit dem die Menschen heute konfrontiert sind, führt zu Unsicherheit auf Seiten der Beschäftigten. Mit Versicherungsleistungen lassen sich diese in einer konkreten Form auffangen. Neben klassischen Dingen wie einer betrieblichen Altersvorsorge  gibt es noch weitere Möglichkeiten. Geldwerte Leistungen bei der Ausstattung mit Brillen, Versicherungen für eine kostenfreie oder vergünstigte Zahnbehandlung, ein Gesundheitsbudget und anderes mehr machen einen Job attraktiv. Vor allem individuelle branchenspezifische Lösungen machen hier einen echten Unterschied im Wettbewerb um die besten Talente.

Weiterbildung und Entwicklungsversprechen wirken 

Ein weiterer Baustein bei der erfolgreichen Mitarbeitergewinnung ist die Verknüpfung des Unternehmenserfolgs mit einem persönlichen Entwicklungsversprechen. Um regelmäßige Weiterbildungen kommt ohnehin kein Unternehmen mehr herum. Über sie wird das Personal für neue Anforderungen qualifiziert. Gleichzeitig kommt es heute auf mehr als nur diese technische Seite der Qualifikation an. Die moderne Weiterbildung knüpft bei der Motivation und ureigenen Interessen der Mitarbeiter an. Sie hilft den Menschen bei der persönlichen Entwicklung, um ihnen einen Platz im Unternehmen zu schaffen und eine anhaltende Motivation zu fördern. Selbst weiche Qualifikationen werden an der Stelle zu einem harten Faktor. Sie schweißen die Menschen zusammen und zeigen jedem einzelnen Mitarbeiter, dass er im Betrieb eine optimale Unterstützung erhält. Darüber hinaus wird die Weiterbildung zum wichtigen Faktor beim Binden von Mitarbeitern. Mit meinem Konzept „Das kleine 1×1 der Mitarbeiterbindung und Mitarbeitergewinnung“ habe ich einen Koffer an Methoden und Maßnahmen für eine langfristige Bindung entwickelt.

Systematische Analyse und gezielte Ansprache sichern den Erfolg

Wenn ein attraktives Arbeitsverhältnis geschaffen wurde und das positive Selbstverständnis des Unternehmens gestärkt wurde, kann eine gezielte Personalrekrutierung betrieben werden. In meinem Projekt „Fachkräftemagnet“ biete ich Unternehmen eine professionelle Unterstützung an dieser Stelle an. Den Ausgangspunkt dafür bildet eine umfangreiche Attraktivitätsanalyse. Sie fördert oftmals Pluspunkte des Unternehmens zu Tage, die dem Betrieb selbst noch nicht bewusst waren. Im nächsten Schritt wird ein Mapping zum perfekten Personal und eine Wertschätzungsanalyse vorgenommen. Die umfassende Erhebung liefert die Datenbasis für eine effektive Kommunikation bei der Mitarbeitergewinnung. Mit Hilfe dieser systematischen Vorgehensweise sprechen Unternehmer die passenden Zielgruppen an und werden zum beliebten Fachkräftemagneten in ihrer Branche.