Wie Sie Ihr IT-Team glücklich machen

Der Fachkräftemangel in der IT-Branche stellt Unternehmen schon seit längerer Zeit vor eine große Herausforderung: Gute Talente zu finden, ist gar nicht so einfach. Diese dann langfristig zu halten, erweist sich als noch viel schwieriger.

Denn: Die Konkurrenz ist groß und die meisten Jobs in der Branche werden relativ hoch vergütet. Mit Geld allein kann man seine Fachkräfte also nicht mehr locken. Was muss also her, damit Sie Ihr Team glücklich und motiviert halten? Schließlich sind es die glücklichen Mitarbeiter*innen, die bei Ihnen bleiben und gemeinsam mit Ihrem Unternehmen wachsen.

Tipp 1: Das richtige Umfeld und eine starke Kultur bieten

Damit gute Talente in ihrer Arbeit aufblühen können, brauchen sie ein angemessenes Umfeld und eine starke Unternehmenskultur. Nur wie schaffen Sie einen Raum, der eine stetige Weiterentwicklung zulässt? Es gibt natürlich unterschiedliche Möglichkeiten, um ein starkes Umfeld zu schaffen. Hier sind zunächst drei Ideen, die Sie umsetzen könnten:

Lernen als Teil Ihrer Unternehmenskultur
Ein entscheidender Faktor, um Mitarbeiter*innen bei Laune zu halten, ist die Schaffung eines Lernumfelds. Reservieren Sie feste Tage, an denen Ihre Teammitglieder die Möglichkeit haben, Neues zu lernen. Dies kann durch interne Workshops, Konferenzen oder externe Schulungen erreicht werden. Die kontinuierliche Weiterbildung fördert nicht nur die individuelle Entwicklung, sondern stärkt auch die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Teams.

Förderung der crossfunktionalen Zusammenarbeit
Führen Sie hierzu Projekttage und -wochen ein. Solche Gelegenheiten ermöglichen es Ihren Mitarbeiter*innen, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten über Abteilungsgrenzen hinweg auszutauschen. Sie könnten zum Beispiel interne TED Talks in Ihre Projekttage integrieren. Ihre Mitarbeiter*innen tragen so selbst zur Wissensverbreitung bei und schaffen nebenbei auch noch eine offene Kultur des Wissensaustauschs.

Top-Ausstattung und -Ressourcen
Besonders im Tech-Bereich macht die alltägliche Arbeit deutlich mehr Spaß und auch Sinn, wenn Ihre Mitarbeiter*innen auf dem neuesten Stand sind, was Technik angeht. Investieren Sie in hochwertige Büroausstattung und technische Ausrüstung. Stellen Sie sicher, dass sie Zugang zu erstklassiger Hardware und Software haben. 

Tipp 2: Vertrauen ist besser als Kontrolle

Micromanagement ist “out” und war wahrscheinlich nie so wirklich “in”, wenn wir es aus der Sicht der Angestellten betrachten. Locker lassen und Vertrauen in das Team stecken ist das “neue Schwarz”. Geben Sie Ihren Mitarbeiter*innen die Möglichkeit, sich im Team zu entfalten und ihre eigene Rolle zu gestalten. Die Identifikation mit dem Unternehmen, dem Team und der eigenen Rolle bringt die Motivation dann von alleine ins Rollen. Regelmäßige Gespräche und Feedback ermöglichen es Ihnen, Veränderungen in Interessen und Fähigkeiten zu erkennen und entsprechend zu reagieren. Führung auf Augenhöhe ist hier das entscheidende Stichwort. Das heißt natürlich nicht, dass Sie Ihren Mitarbeiter*innen blind vertrauen sollten. Vor allem, wenn Ihre Teammitglieder neu im Team sind oder neue Aufgabenfelder übernehmen. Das Vertrauen müssen sie sich gegenseitig erarbeiten. Als Führungskraft ist es Ihre Rolle, mit Ihrem Team gemeinsam sinnvolle Ziele zu definieren. Ihre Angestellten arbeiten anhand dieser Ziele im besten Fall selbständig und Sie schreiten nur in dringenden Fällen ein. 

Auch Flexibilität in der Karriereentwicklung gehört dazu, denn diese ist nicht immer ein geradliniger Weg. Karriereentwicklung bedeutet nicht immer Führungsverantwortung zu übernehmen. Es gibt natürlich auch die Möglichkeit, tiefer in ein Fachgebiet einzutauchen oder sogar das Team zu verlassen, um anderswo eine neue Rolle zu finden. Verstehen Sie die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter*innen und unterstützen Sie sie auf ihrem individuellen Weg. Auch das bedeutet Vertrauen in die Fähigkeiten und das Können Ihrer Mitarbeiter*innen.

Tipp 3: Ohne Lob läuft nichts

Vertrauen ist eine Art, Wertschätzung zu zeigen. Es gibt aber noch weitere Möglichkeiten, die Sie nutzen sollten, wenn Sie sich ein glückliches Team wünschen. Und es kann so simpel sein: Loben Sie herausragende Arbeit und kommunizieren Sie dies sowohl intern als auch extern. Nehmen Sie sich gerne Mitarbeiter*innen mit starker Leistung zur Seite und sprechen Sie in einem 1-on-1-Gespräch Anerkennung aus. So fühlen sich Ihre Mitarbeiter*innen gesehen und wertgeschätzt. Auch Belohnungen sind eine Art der Wertschätzung und sollten den individuellen Bedürfnissen und Wünschen der Mitarbeiter*innen entsprechen. Berücksichtigen Sie dabei Faktoren wie Urlaub, Bonuszahlungen, Unternehmensanteile und andere Beteiligungsmodelle als ein “Dankeschön”.

Neben verbalem Lob und Belohnungen in Form von Bonuszahlungen und Urlaub, sind besondere Events nicht zu unterschätzen. Veranstalten Sie eine Feier oder ein gemeinsames Abendessen für Ihr Team. Verschenken Sie individuelle Gutscheine für gemeinsame Aktivitäten wie Wine Tasting. Diese Gesten zeigen, dass Sie die Beiträge Ihrer Mitarbeiter*innen schätzen und ihnen für ihre harte Arbeit danken. Als schöner Nebeneffekt investieren Sie zusätzlich in den Teamspirit und stärken die Bindung ihrer Mitarbeiter*innen auch untereinander.

Fazit

Es ist wie so oft wichtig zu betonen, dass jedes Unternehmen und jedes Team unterschiedlich ist. One-fits-all-Lösungen sind hier einfach nicht möglich. Eins steht aber fest: Besonders in Zeiten des Fachkräftemangels ist es einfach entscheidend, Talente zu halten und zu fördern. Indem Sie die richtige Umgebung und Kultur schaffen, Ihren Mitarbeiter*innen vertrauen und deren Leistungen regelmäßig wertschätzen, können Sie Ihr IT-Team motivieren und langfristig binden. Das schaffen Sie beispielsweise durch eine offene Lernkultur im Unternehmen, die Sie aktiv durch Projekttage fördern oder auch mit mehr Einfühlsamkeit und stärkerer Wertschätzung, sei es verbal in einem Gespräch oder durch individuelle Gesten. Die Investition in die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter*innen wird sich in Form von hochmotivierten und loyalen Fachkräften auszahlen.