KI und Kreativität als Motor für Unternehmenswachstum

In der schnelllebigen Geschäftswelt wird die Bedeutung von Kreativität oft übersehen. Doch Kreativität ist nicht nur ein „Nice-To-Have“, sondern wird inzwischen als wesentlicher Bestandteil für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens angesehen. 

In einer neuen Studie von Harvard Business Review Analytic Services in Zusammenarbeit mit Canva wurde festgestellt, dass neun von zehn Führungskräften der Meinung sind, dass Kreativität als Kernkompetenz in jedem Team Priorität haben sollte. Traditionell war dies nicht der Fall – Investitionen in Kreativität wurden nicht als entscheidend angesehen. Heute sind Unternehmen, die Wissbegierde fördern und ihre Teams dazu ermutigen, den Status quo in Frage zu stellen, ihren Konkurrenten weit voraus. Dieselbe Studie ergab, dass 96 Prozent der Führungskräfte in der Wirtschaft glauben, dass kreative Ideen für den Erfolg und die Leistung eines Unternehmens entscheidend sind. 

In der Umfrage, die HBR und Canva unter mehr als 500 Führungskräften aus der Wirtschaft durchgeführt haben, wurden die befragten Unternehmen anhand ihrer Fähigkeit, kreative Lösungen für Geschäftsprobleme zu finden, in drei Gruppen eingeteilt: Leaders, Followers und Laggards. Welche Lehren können wir von globalen Unternehmen ziehen? Welche Strategien setzen sie ein, um sicherzustellen, dass innovative Lösungen nicht nur gefördert, sondern auch effektiv umgesetzt werden? Aus den Ergebnissen der Studie lassen sich einige wichtige Erkenntnisse ziehen: 

Der Einsatz von Technologie fördert die Kreativität 

Fast alle Befragten (87 Prozent) erwarten, dass die finanziellen Gesamtinvestitionen ihres Unternehmens in kreativitätsfördernde Tools und Technologien im nächsten Jahr steigen oder gleich bleiben werden. Die von den Führungskräften derzeit am häufigsten genutzten Technologien zur Freisetzung von Kreativität sind Kollaborationsplattformen (65 Prozent), Tools zur visuellen Kommunikation (64 Prozent) und Tools zur Datenvisualisierung (56 Prozent). 

Generative KI ist ein weiteres Gebiet, auf dem führende Unternehmen voranschreiten: KI fördert nicht nur die Kreativität durch die Automatisierung sich wiederholender Aufgaben, sondern beschleunigt auch die Ideengenerierung und die Erstellung von Inhalten. Während jedoch 47 Prozent der Leaders KI-Tools zur Förderung der Kreativität für strategisches Wachstum einsetzen, tun dies nur 30 Prozent der Follower und 14 Prozent der Laggards. Diese Lücke zu schließen ist entscheidend, um in der heutigen, sich schnell entwickelnden Unternehmenslandschaft wettbewerbsfähig und innovativ zu bleiben. Generative KI wird sowohl für Design-Profis als auch für Nicht-Design-Profis ein essentielles Tool sein, das es ihnen

ermöglicht, visuelle Inhalte zu produzieren, die zuvor unvorstellbar waren. Mit KI erleben wir ein noch nie dagewesenes Maß an Innovation und Kreativität erleben. 

Ein wertschätzendes Arbeitsklima schaffen 

Unternehmen sollten die Förderung von Kreativität belohnen. Bemerkenswerte neun von zehn Befragten stimmen darin überein, dass kreatives Denken eine Schlüsseleigenschaft für Mitarbeitende ist. Dennoch berichten mehr als die Hälfte (58 Prozent) der als Leggards eingestuften Unternehmen, dass ihre Kultur kreatives Denken nicht belohnt. Im Gegensatz dazu weisen nur 19 Prozent der als Leader eingestuften Organisationen diesen Schwachpunkt auf. 

Führende Unternehmen schaffen eher ein Umfeld, das kreative Risiken und unkonventionelles Denken belohnt. Damit heben sie sich von anderen Unternehmen ab und nehmen eine Vorreiterrolle bei der Förderung von Kreativität ein. Wenn wir als Menschen sehen, dass diese gefördert und geschätzt wird, ist es wahrscheinlicher, dass wir sie als integralen Bestandteil unserer täglichen Arbeit annehmen. 

Führung bleibt essentiell 

Eine weitere Erkenntnis ist, wie wichtig das Leadership für die Entfaltung der Kreativität ist. Fast einstimmig (94 Prozent) stimmen die Befragten zu, dass eine kreative Führungskraft die Kreativität des Teams fördert. Trotzdem sagen fast drei Viertel der Befragten aus Laggards-Unternehmen, dass ihre Führung nicht ausreichend in kreatives Denken eingebunden ist. In Leader-Unternehmen ist weniger als ein Viertel dieser Meinung. 

Dies verdeutlicht eine erhebliche Diskrepanz in der Führung, die gelöst werden muss, um die Kreativität auf allen Organisationsebenen zu fördern. Das Leadership prägt die Unternehmenskultur, daher ist es wichtig, dass mehr Führungskräfte die Bedeutung von Kreativität erkennen. 

Die Integration von Kreativität mit den richtigen Tools 

Letztlich sind Innovation und Kreativität die entscheidenden Faktoren, die führende Unternehmen von Laggards unterscheiden und auch in schwierigen Zeiten für Wachstum sorgen. Führungskräfte, die der Förderung einer Kultur, die kreative Risiken belohnt und in Spitzentechnologien investiert, Priorität einräumen, schaffen einen Präzedenzfall. Sie stärken nicht nur ihren Wettbewerbsvorteil, sondern ebnen auch den Weg für eine dynamischere und widerstandsfähigere Zukunft. So können sie ein Umfeld schaffen, in dem Kreativität floriert und kontinuierliche Innovationen hervorbringt, die zu nachhaltigem Wachstum und langfristigem Erfolg führen.