Wie Sie erfolgreich IT-Fachkräfte gewinnen

„Wer neue IT-Fachkräfte recruitet, sollte auf einen Mix aus verschiedenen Recruiting-Methoden setzen. Wichtigste Voraussetzung ist jedoch, sich auf das Recruiting-Projekt sorgfältig vorzubereiten und eine strategische Planung vorzunehmen, bevor man mit der Ansprache startet“, empfiehlt die Recruiting-Expertin Katharina Pratesi, Gründungspartnerin der Firma Brandmonks.

Jüngst hat sie zusammen mit ihrem Team innerhalb von 3 Monaten ein neues IT-Team bei der MCE Bank aufgebaut und dabei verschiedene Recruiting-Methoden und -Tools eingesetzt. Hier verrät sie, worauf Firmen beim Recruiten von IT-Fachkräften dringend achten sollten und an welchen Stellen externe Unterstützung und KI-Tools (z.B. https://flynne.de) helfen können.

1. Beschäftigen Sie sich intensiv mit der Zielgruppe

Bevor Sie Anzeigen auf den großen Jobportalen schalten, analysieren sie die Zielgruppe sehr genau. Was sind ihre konkreten Bedürfnisse, welche beruflichen Entwicklungschancen sind für sie wirklich attraktiv und könnten sie zu einem Jobwechsel bewegen. Setzen Sie diese Erkenntnisse gezielt in den Anzeigen ein, damit diese sich deutlich von denen anderer Unternehmen absetzen.

2. Involvieren Sie bekannte IT-Influencer

Denn diese können persönlich in den Kontakt mit IT-Kandidat:innen treten und Ihr Unternehmen vorstellen. So kann auch ein Fachexperten-Austausch zwischen dem Influencer und möglichen IT-Talenten entstehen, der zugleich und subtil Ihr Unternehmen ins Gespräch bringt und das Interesse bei den Kandidat:innen weckt. Um die richtigen IT-Influencer zu identifizieren, können Ihnen spezielle IT-Recruiting Firmen helfen. Das spart Zeit und garantiert Ihnen, dass die eingesetzten Influencer auch wirklich die gewünschte Zielgruppe erreichen.

3. Sprechen Sie IT-Fachkräfte an ihren Touchpoints an

Das sind bestimmte IT-Foren, wie z.B. Reddit oder Github. Auch hierbei sollten Sie vorher genau analysieren, in welchen Foren sich die Talente informieren und austauschen, die sie für Ihre speziellen Jobanforderungen suchen.

4. Vereinfachen Sie den Bewerbungsprozess für die Kandidat:innen

Wenn diese durch nur wenige Klicks ihr Interesse an der offenen Stelle bekunden können und vollautomatisch und digital durch den Prozess geführt werden, können sie sich quasi „on the go“ auf eine Stelle bewerben.

5. Bauen Sie Ihr Unternehmen als Marke auf

Achten darauf, dass sie damit speziell IT-ler ansprechen und bringen Sie diese Marke über Kommunikationsmaßnahmen dauerhaft ins Gespräch. Stellen Sie dabei in den Vordergrund, dass in Ihrem Unternehmen Wertschätzung eine besonders wichtige Rolle spielt. Binden Sie „echte“ Kolleg:innen aus dem Unternehmen und den CEO bei der Recruiting Kommunikation ein, das schafft Vertrauen und Glaubwürdigkeit. Stellen Sie wichtige Werte des Unternehmens heraus, mit denen sich neue Kolleg:innen identifizieren können. Und sprechen Sie auch über die Vision des Unternehmens.

6. Binden Sie Expert:innen ein

Wenn Sie in Ihrem Recruiting Projekt auch Active Sourcing betreiben wollen, dann binden Sie Expert:innen ein, die Sie entweder selbst im Unternehmen aufbauen oder extern beauftragen. Denn Active Sourcing muss gelernt sein, wenn es darum geht, Sourcing Hacks oder spezielle Suchmaschinen einzusetzen. Wer erfolgreich Active Sourcing betreiben möchte, sollte zudem über ausgeprägte Kommunikationserfahrungen und ein Trendwissen verfügen sowie agil, situativ und individuell reagieren können.

7. Verzichten Sie auf eine Ansprache via Xing oder LinkedIn

IT-Talente erhalten darüber bis zu 20 Anfragen täglich und werden mit großer Wahrscheinlichkeit nicht reagieren.

8. Achten Sie bei der Kandidat:innen Ansprache sehr genau auf Ihre Wortwahl und den Ton

Wer zu fordernd und ungeduldig auftritt, wird keinen Erfolg bei der Ansprache haben. Verzichten Sie daher auf Sätze wir „Hatten Sie schon Zeit meine Nachricht zu lesen?“ „Habe zweimal versucht Sie zu erreichen.“ „Vor einer Woche habe ich…“