Outsourcing-Projekte haben eine große Fallhöhe: Unternehmen erwarten schnelle Ergebnisse mit relativ wenig Aufwand. Der Teufel aber steckt im Detail, und scheinbare Nebensächlichkeiten können das Sourcing in Schieflage bringen.
Zahlreiche Studien der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) zeigen über die letzten zwanzig Jahre bis heute: Mangelnde Projektplanung ist einer der wesentlichen Gründe, aus denen Projekte scheitern. Dabei gehört diese zu den wichtigsten Aufgaben eines jeden Projektmanagers.
Projekte scheitern leider immer noch und immer wieder. Erfahrungen und Zertifizierungen hin, PM-Tools her. Den wenigsten gelingt der große Wurf. Die Ziele des magischen Dreiecks heißen gleichzeitig in time, in budget und in quality zu bleiben.
Veranstaltungen
- Fachlehrerin/Fachlehrer (m/w/d) Informatik (Berufliche Schule Bergedorf)
Freie und Hansestadt Hamburg Hamburger Institut für Berufliche Bildung, Hamburg-Bergedorf - IT-Systemadministrator Schwerpunkt Datenbanken (m/w/d)
C. H. Erbslöh GmbH & Co. KG, Krefeld - Softwareentwickler (m/w/d) Java/Backend
Mecklenburgische Versicherungs-Gesellschaft a.G., Hannover - Java-Entwickler/in (m/w/d) im Bereich Shared Service EDA
BG ETEM, Köln (mobiles Arbeiten)