Thought Leadership
12 Thesen zur frühzeitigen Schieflage von Projekten
Wird ein Fußballspiel bereits mit einem Stand von 0:5 angepfiffen ist für jeden klar, dass ein erfolgreiches Spiel eine geringe Wahrscheinlichkeit hat.
Projektmanagement
Ein Gantt-Diagramm oder auch Gantt-Chart ist ein weit verbreitetes Werkzeug im Projektmanagement, das Aufgaben zeitlich darstellt und zur Visualisierung von Projektplänen sowie zur Überwachung des Fortschritts genutzt wird.
Kommentar
Viele Unternehmen beschäftigen sich bereits mit generativer KI (Gen-AI) und versuchen, damit die Produktivität zu steigern und die Benutzererfahrung zu verbessern. Fast drei Viertel der Unternehmen haben laut Accenture Künstliche Intelligenz zu ihrer obersten digitalen Investitionspriorität für 2024 gemacht.
Projekt "MyRobot"
Roboter können bei repetitiven Arbeiten, zum Beispiel bei der Montage kleiner Sensorgehäuse, den Arbeiter*innen assistieren.
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Erfolgreiche Beispiele, wie Unternehmen mit einem ganzheitlichen Ansatz ihre Sustainability und Effizienz deutlich verbessern.
Vortrag vom 28.09.2023: Martin Besemann
Martin Besemann spricht über die Konzentration auf das Entscheidende im Projekt, die inhaltlichen Projektziele. Er hat diesen Vortrag auf der Konferenz „Thought Leadership in der IT“ am 28.09.2023 gehalten.
Mit den richtigen Fragen bringen Teamleiter neuen Schwung in ihr Projekt. Entscheidend sind hier die „richtigen“ Fragen, auf die es nicht komplett eine umfassende, fertige Antwort gibt.
Vier Projekte aus der Thüringer Halbleiterindustrie sind in ein europäisches Förderprogramm aufgenommen worden. Sie sollen in den kommenden Jahren insgesamt voraussichtlich rund 120 Millionen Euro an staatlichen Geldern erhalten, teilte das Wirtschaftsministerium mit. Die EU habe sich mit dem Programm IPCEI das Ziel gesetzt, die europäischen Kompetenzen in strategischen
SOLCOM Projektmarktbarometer Q4/2022
Der SOLCOM Projektmarkt-Index ist im vierten Quartal 2022 auf 96,77 Punkte gefallen. Damit liegt er 6,35 Punkte unter den drei Vormonaten und 3,23 Punkte unter dem Referenzquartal Q1/2017.
„Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon ist.“ Das sagte schon Henry Ford. Übertragen auf das Thema Service-Desk-Projekte bedeutet es, dass bei gleichbleibenden Vorgehensweisen keine Verbesserung bewirkt werden kann.
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ORGATEX GmbH, Langenfeld (Rheinland), Düsseldorf, Köln
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