So transformieren Unternehmen ihr traditionelles Kerngeschäft

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen auch etablierte und erfolgreiche Unternehmen ihr traditionelles Kerngeschäft transformieren, während sie parallel neue, disruptive (digitale) Geschäftsmodelle aufbauen, davon ist das Autorenteam um Professorin Dr. Karolin Frankenberger überzeugt.

In ihrem neuen Buch „Das Digital Transformers´s Dilemma“ bieten sie eine Roadmap für die praxisorientierte Umsetzung.

Digitalisierung beeinflusst, wie wir leben, arbeiten, kommunizieren und wie wir Produkte und Dienstleistungen konsumieren. Sie hat gewaltige Auswirkungen darauf, wie Unternehmen operieren – weil bestehende Regeln und bis dahin geltende Erfolgsmethoden sich schneller ändern als je zuvor. Ungeachtet ihrer Industrie, Geografie oder Größe werden Unternehmen eine Balance zwischen zwei sehr verschiedenen Welten erreichen müssen.

In „Das Digital Transformer’s Dilemma“ erfahren etablierte Unternehmen, wie sie ihr Kerngeschäft transformieren sowie gleichzeitig neue und innovative Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle aufbauen können. Basis hierfür sind mehr als 100 Interviews mit Führungskräften großer, internationaler Unternehmen (wie Nestlé, Novartis, Volkswagen und BASF) und kleinerer Hidden Champions, außerdem zahlreiche inspirierende Fallstudien, sowie die eigenen Erfahrungen von Prof. Dr. Karolin Frankenberger, Hannah Mayer, Andreas Reiter und Markus Schmidt. In ihrem Buch erläutern sie, wie Unternehmen das schwierige Gleichgewicht zwischen der Revitalisierung – und Digitalisierung – des traditionellen Geschäfts und dem Aufbau eines neuen (digitalen) Geschäfts finden können. Dabei konzentrieren sie sich auf die tatsächliche Umsetzung der digitalen Transformation und bietet viele konkrete Tipps, Tools und Handlungsanleitungen, die sowohl Führungskräfte als auch Projektmitarbeiter bei ihrer Arbeit unterstützen sollen. Sie zeigen, wie man die Spannungen, die mit der künftigen Koexistenz dieser beiden Welten einhergehen, am besten managt.

Prof. Dr. Karolin Frankenberger ist ordentliche Professorin im Bereich Strategie und Innovation, Direktorin des Instituts für Betriebswirtschaft und akademische Direktorin des Executive MBA an der Universität St. Gallen.

Hannah Mayer absolviert ein PhD Fellowship an der Harvard Business School, am Laboratory for Innovation Science at Harvard (LISH).

Andreas Reiter verbrachte 2 Jahre bei einer international tätigen Unternehmensberatung. Zurzeit beendet er sein Doktoratsstudium an der Universität St. Gallen in der Schweiz, wo er sich auf digitale Transformation und (Plattform-)Ökosysteme spezialisiert hat.

Markus Schmidt ist CEO und Gründer von QSID Digital Advisory.