
Agiles Qualitätsmanagement: Ewige Veränderung
Gegenstand des Artikels ist eine Verbindung des Besten aus zwei Welten: den Vorzügen eines ganzheitlichen, normierten Qualitätsmanagements mit den Vorteilen agiler Verfahren zur Softwareentwicklung.
Gegenstand des Artikels ist eine Verbindung des Besten aus zwei Welten: den Vorzügen eines ganzheitlichen, normierten Qualitätsmanagements mit den Vorteilen agiler Verfahren zur Softwareentwicklung.
Die Softwareentwicklung steht unter Druck. Fehlgeschlagene Projekte, mangelhafte Qualität und Sicherheitslücken bieten reichlich Angriffslücken. Aber ist der Einsatz einer Standardsoftware ein Ausweg aus demDilemma? Gerade durch die Diskussion um die Erhöhung der Wartungslasten bei Anbietern von Standardsoftware wie beispielsweise SAP, bekommt das Thema eine hohe Brisanz.
„Das ist Männersache!“, heißt es oft, sobald technische Herausforderungen zu lösen sind. Doch die Zeiten ändern sich. Ingenieurinnen sind auf dem Vor-marsch und nie war der Zeitpunkt besser, um im Zuge des Fachkräfte-mangels zu zeigen, was Frau wirklich kann.
Man kann nicht allem vorbeugen. Was tun wir, um wichtige Dinge vor fremdem Zugriff zu schützen? Nun, wir bringen sie an einen sicheren Ort und verschlie-ßen die Tür. Ein Dieb jedoch kann das Schloss mit einem Dietrich leicht kna-cken. Also verwenden wir statt des Schlosses etwas, das nicht so leicht zu kna-cken ist. Das funktioniert – bis der Dieb mit Werkzeugen anrückt und gleich die ganze Tür abnimmt.
Führungskräfte und Manager im IT-Bereich geben an, dass ein leistungsstarkes Management und die Virtualisierung ihrer Rechenzentren zu den obersten Prioritäten zählt.
Zunehmend lässt sich erkennen, wie die Grenzen zwischen traditionellen Rechenzentren, Co-Location, Hosting und Cloud-Services verwischen.
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In einer Keystone-Studie wurden die ERP-Lösungen von Microsoft Dynamics und SAP hinsichtlich ihrer Akzeptanz und Nutzung verglichen.
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Motiviert durch spektakuläre Verluste wie bei der Société Générale im Januar 2008 intensivieren die Unternehmen ihre Anstrengungen im Bereich IT Governance, Risk und Compliance (GRC): „Jede Bank in diesem Geschäftsbereich wird ihre Compliance-Regelungen gründlich überholen, ihre IT-Sicherheit ... bis ins Detail,“ sagte Howard Davies, Dekan der London School of Economics, kurz nach dem Vorfall. Aber wie kann man dieses Ziel erreichen, ohne das Geschäft zu behindern und viel Geld in die Hand zu nehmen?
IBM CEO Study für den Mittelstand: Unternehmen reagieren auf stark veränderte Kundenanforderungen und wollen Chancen der globalen Integration erschließen. Investitionen in neue Geschäftsmodelle und Corporate Social Responsibility steigen.