Thought Leadership
Der Ausbruch der Corona-Pandemie im vergangenen Jahr hat einiges in Bewegung gesetzt. Der Umstieg auf Remote-Arbeit und die schnelle Umsetzung von Maßnahmen zur Digitalisierung sind dabei unerlässlich.
Eine schlechte Internetverbindung, allgemeine Technikprobleme und die Zunahme von Meetings durch digitale Lösungen sorgen bei den Kommunikationsprofis für den meisten Unmut, wenn es um Online-Meetings geht.
Telearbeit als Wettbewerbsvorteil
Als die Pandemie Anfang 2020 ausbrach, schlossen viele Unternehmen ihre Büros und schickten ihre Mitarbeiter nach Hause, um von dort aus zu arbeiten. Die Umstellung auf das virtuelle Büro war eine massive Umstellung – aber für einige Unternehmen war es vielleicht das Beste.
Diejenigen, die jemals Teil eines Hochleistungsteams waren, kennen das Gefühl: Wenn man an der Spitze steht, gibt es keinen Ort, an dem man lieber wäre.
Unternehmen können externe Mitarbeiter beschäftigen, die sie bei verschiedenen Projekten oder alltäglichen Dienstleistungen unterstützen. Diese Strategie wird oft als Outsourcing bezeichnet.
Seit Beginn der Pandemie ist dezentrales Arbeiten Alltag geworden. Es ist schon lang kein aktuelles Phänomen mehr, geschuldet dem Corona-Virus und der SARS-CoV-2-Arbeitsschutzverordnung (Corona-ArbSchV).
Das 21. Jahrhundert liefert mit seinen zahlreichen Möglichkeiten auch viele Herausforderungen. Gerade im Internet verändern sich die Anforderungen an Unternehmen stetig. Für Firmen und Mitarbeitende ist es daher unumgänglich, sich an die Veränderungen anzupassen, um konkurrenzfähig zu bleiben. Die persönliche Weiterentwicklung sowie die Weiterbildung auf allen wichtigen
Teil 3/3
Thought Leadership baut auf Anerkennung und nicht auf Werbung. Man muss sich die Position verdienen und kann sie nur sehr vorsichtig für sich reklamieren. Andernfalls droht die Gefahr, nicht ernst genommen zu werden.
Effektive Führungsqualitäten sind 2021 von größter Bedeutung, da die meisten Unternehmen weiterhin per Home Office mit virtuellen Teams arbeiten. Krisen wie die aktuelle Pandemie sind eine Bewährungsprobe für Mitarbeitende in Führungspositionen.
Während sich in Deutschland am 22. März der Jahrestag des ersten, landesweiten Lockdowns jährt, lohnt es sich, einen Blick auf die vergangenen 12 Monate zu werfen.
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