Benefiz-Aktion „M-net Herzenswunsch“ 2024
Im Rahmen der vorweihnachtlichen Benefiz-Aktion „M-net Herzenswunsch“ unterstützt der bayerische Glasfaseranbieter seit vielen Jahren Hilfsorganisationen, Stiftungen und ehrenamtliche Initiativen in seinem Versorgungsgebiet.
Flexibilität statt Rückkehr ins Büro
Deutsche Bank, Otto, Amazon: Immer wieder ist zu lesen, dass große Konzerne ihre Belegschaft ins Büro zurück rufen und ihre Home-Office-Regelungen kürzen. Der Eindruck, dass das Home-Office seinen Zenit überschritten hat und die Büroarbeit ein großes Comeback feiert, scheint sich zu verfestigen.
Leistung wird zu einem zentralen Thema
Das Jahr 2024 setzt zum Endspurt an, der Blick in eine unsichere Zukunft bleibt. In den Unternehmen der DACH-Region macht sich der Rückgang der Wirtschaftsleistung bemerkbar.
Wahrnehmungswandel
Renold Gehrke, Senior Regional Alliances Manager bei Okta, hat die wichtigsten Trends identifiziert, die die zentrale Rolle und Wahrnehmung der Vertriebskanäle sowie deren Integration in die Sicherheitsstrategien von Unternehmen maßgeblich verändern werden.
GenAI, Cybersicherheit, HR und Nachhaltigkeit
Weiterbildende investieren massiv in GenAI. Doch welche Schwerpunkte setzen Beschäftigte, Jobsuchende und Studierende dabei? Was sind die aktuell gefragtesten Fähigkeiten weltweit?
Das Ende von Agile
Was fast Jahrzehnte der Erfolgsgarant für moderne Unternehmen war, wird zunehmend zum Buzzword: Agilität oder agiles Arbeiten. Woher dieser Abgesang kommt und warum wir uns in der agilen Transformation noch nicht einmal vom Bodensatz entfernt haben, soll dieser Artikel aufklären. Und warum es dennoch keinen Weg zurück geben kann.
Frust über veraltete Technologien
Europa hat ein Produktivitätsproblem. Die EZB schätzt, dass die Arbeitsproduktivität in der EU und in den großen Volkswirtschaften seit Jahrzehnten langsam zurückgeht und bis heute weiter sinkt.
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Integrierte digitale Transformation
Die digitale Transformation eines Unternehmens ist Teamwork. Nur wenn die Entscheider bzw. Führungskräfte auf der Top-Ebene am selben Strang ziehen und sich für die Transformation engagieren, entsteht in der Organisation der nötige Elan und Spirit, um solche komplexen Changeprojekte zum Erfolg zu führen.
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