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Erfahrene Projektmanager arbeiten selten nach Lehrbuch. Egal ob PMI, IPMA oder Prince 2. Egal ob agil oder klassisch. Die Kunst besteht darin, für das konkrete Projekt die sinnvollen Techniken, Methoden, Werkzeuge und Führungsansätze zu kombinieren: Die Mojito-Methode.
 

Mit der Aufteilung physischer Hardware in virtuelle Maschinen, hat der Softwarehersteller VMware den Grundstein für den Megatrend Cloud Computing gelegt. Nun will das US-Unternehmen seine Kunden mit in die Wolke nehmen. Doch wie lassen sich unternehmenskritische Daten und Applikationen sicher in die Cloud umziehen?

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Die richtige Projekt-Priorisierung schafft Wettbewerbsvorteile und erleichtert das Tagesgeschäft.

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Im Kern geht es bei der Virtualisierung um eine effizientere Nutzung von IT-Ressourcen durch eine Konsolidierung von Applikationen auf eine geringere Zahl physikalischer Server. Ändert sich der Bedarf an Rechenzentrumsleistungen, lassen sich nicht benötigte Ressourcen vorübergehend in den Stand-by-Modus schalten. Kommt es zu unerwarteten Spitzenbelastungen sind zusätzliche

Projektverantwortliche in deutschen Unternehmen haben einen spannenden Job. Denn auch wenn die Projektarbeit gut durchdacht und vom Unternehmen gestützt wird, an einem ganz bestimmten Punkt beginnt es in der Regel im Getriebe zu knirschen – und zwar bei der Ressourcenplanung.

Die mit einem Unternehmenszukauf verbundene IT-Integration stellt eine besondere Herausforderung für alle Beteiligten dar. Im Projektmanagement müssen neben der Planung und Steuerung der technologischen Umsetzung sowie dem Risikomanagement auch die Kosten im Auge behalten werden. Allzu leicht läuft ein großes Projekt aus dem Ruder und scheitert schlussendlich oft aus finanziellen Gründen.
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Cloud Computing ohne klare Preise und transparente Abrechnung bliebe, was es bis vor kurzem war: Outsourcing mit langer Bindung, umfangreichen Verträgen, Pflichtenheften, Benchmark und anderen Hürden. Dieser Artikel zeigt einen Weg in die Cloud aus der Perspektive der Kosten.
 

Bei vielen Projekten werden die Ziele nur teilweise erreicht, weil die Mitarbeiter nicht reibungsfrei zusammen arbeiten. Eine zentrale Ursache hierfür ist: Die Mitarbeiter in der Linie und in den Projekten nehmen aufgrund ihrer Funktion in der Organisation viele Sachverhalte unterschiedlich wahr. Außerdem divergieren ihre Interessen.

Die vergangenen Wochen und Monate haben gezeigt, dass der Hype um das Thema Cloud Computing sich auch in Deutschland gelegt hat und Unternehmen nun in die Phase der Adaption übergehen.
 
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