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Unternehmensübernahmen und -Transformationen (so genannte Carve-Outs oder Mergers and Acquisitions – M&A) zählen zu den größten Herausforderungen für Unternehmen und deren IT-Organisationen. Getrieben von Effizienz- und Synergie-Zielen erwartet der Käufer einen möglichst nahtlosen sowie

Obwohl das Projektmanagement professioneller wird, haben sich die Erfolgsaussichten von IT-Großprojekten in den letzten Jahren nicht maßgeblich verbessert. Probleme bleiben den Verantwortlichen oft lange verborgen und ihre Auswirkungen werden auf operativer

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Nichts hat größeren Einfluss auf die Produktivität einer IT-Organisation als die Skills und Kompetenzen ihrer Mitarbeiter. In Zeiten wachsenden Fachkräftemangels gewinnt das effziente Management der vorhandenen Skills und Ressourcen immer mehr an Bedeutung.

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Die Arbeitswelt und das Umfeld moderner Projektarbeit werden immer komplexer – oft auch anstrengender. Mit was müssen wir uns nicht alles auseinandersetzen: sich permanent ändernde Technologien, komplizierte globale Märkte, ergebnisorientierte Projekte

Schnelle Entscheidungen und spürbare Präsenz bringen Projekte auf Erfolgskurs. Mit acht Strategien geben Geschäftsführer ihren Projekten „Rückenwind“.

Projektmanagement gilt in Unternehmen als der große Wettbewerbsvorteil der Zukunft. Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie der InLoox GmbH, die der Anbieter von Projektmanagement-Software zusammen mit der Ludwig-Maximilians-Universität (LMU) München durchgeführt

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Die Finanzorganisationen der meisten Unternehmen in der DACH-Region (Deutschland, Österreich, Schweiz) sind noch nicht optimal aufgestellt und nutzen noch nicht die bestmögliche Unterstützung von Dienstleistern. 

Finanzabteilungen und ihre CFOs in der DACH-Region (Deutschland, Österreich, Schweiz) setzen heute schon mehrheitlich auf die Unterstützung durch externe Dienstleister. Diese bieten Prozessexpertise, Technologie und niedrigere Arbeitskosten. 

Globale Benchmark-Studien-Ergebnisse eröffnen Unternehmen Lösungen für das Ressourcendilemma. Unternehmen können ihre Wachstumsziele erreichen, indem sie die wichtigen Management- und Planungsmethoden ihrer Mitarbeiter bewerten und verbessern.

Unter den talentiertesten Arbeitnehmern zeichnet sich eine Migration ab: Von der Festanstellung zum Projektarbeiter. Unternehmen müssen sich darauf einstellen, unter anderem durch erfolgreiches After Employment Marketing. 

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