Die Arbeitswelt steht nach wie vor weltweit auf dem Kopf. Viele Teams, Führungskräfte und Firmeninhaber mussten ihre Workflows von Grund auf umstrukturieren und ihren Arbeitsplatz neu erfinden – zusätzlich zu allen anderen Sorgen und Ängsten, die diese kritische Situation nach wie vor für uns alle bereithält.
Durch die Covid-19 Pandemie und ihre Folgen sind viele Trends, wie Maßnahmen im Zuge der fortschreitenden Digitalisierung, in zahlreichen Geschäftsbereichen beschleunigt worden.
So langsam fahren die ersten Unternehmen ihren Arbeitsalltag wieder hoch. Die letzten Monate haben viele Branchen vor große Herausforderungen gestellt. Viele klassische Berufe konnten nicht mehr im Büro ausgeübt werden.
Um einen umfassenden Einblick in die Lage der Selbstständigen zu geben, startete freelancermap bereits im März mit dem “Corona” Freelancer-Barometer eine kontinuierliche Befragung. Monatlich spiegeln die Analyseergebnisse die Entwicklungen der Branche wider.
Diese folgenden Fähigkeiten können Manager in Krisenzeiten von Fachkräften im Gesundheitswesen erlernen. Die aktuelle Pandemie stellt eine enorme Belastung für unsere Gesundheitsfachkräfte dar.
Die COVID-19-Pandemie hat Unternehmen dazu gezwungen, bestehende Strukturen und Arbeitsweisen zu hinterfragen und neu zu denken. Aktuell dominieren Spekulationen darüber, wann sich das Arbeitsleben und der tägliche Umgang miteinander wieder normalisieren – doch was wird nach der Krise „normal“ sein?
Der Beruf der Projektmanagerin bzw. des Projektmanagers gewinnt in der deutschen Wirtschaft deutlich an Relevanz. Dies drückt sich auch in steigenden Gehältern aus, wie die aktuelle Studie zu Gehalt und Karriere im Projektmanagement 2019 der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. belegt.
Manchmal braucht es in Unternehmen frischen Wind, etwas Neues oder einfach einen Stein des Anstoßes. Ob für die Leitung eines wichtigen Projekts, den Ausgleich von Kapazitäten oder das Einholen wichtiger Erfahrung: Immer mehr Betriebe greifen zum Modell Interimsmanagement – das belegen Zahlen der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management.
Die Rolle der HR-Verantwortlichen verändert sich zunehmend. Wie eine Studie im Auftrag von Sage zeigt, gewinnen vor allem regelmäßige Feedback-Gespräche und Coaching-Maßnahmen sowie gemischte Teams und ein umfassendes Onboarding an Bedeutung.
Der ehemalige Präsident der Vereinigten Staaten von Amerika, John F. Kennedy, hatte es bereits in einem Zitat zusammengefasst: „Das Wort Krise setzt sich im Chinesischen aus 2 Schriftzeichen zusammen – das eine bedeutet Gefahr und die andere Gelegenheit“
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