Modernes IT-Management

Ist eine IT-Abteilung wie ein gut geführtes Start-Up Unternehmen?

Eine IT-Abteilung kann Aspekte eines gut geführten Start-up-Unternehmens übernehmen, aber es gibt auch signifikante Unterschiede. Hier sind einige Vergleiche:

Agilität: Eine IT-Abteilung und ein gut geführtes Start-up-Unternehmen können beide agil sein, was bedeutet, dass sie schnell auf Veränderungen reagieren und ihre Strategien schnell anpassen können.

Innovationsfähigkeit: Beide haben das Potenzial, innovativ zu sein und neue Technologien und Geschäftskonzepte zu entwickeln.

Kundenfokus: Eine IT-Abteilung und ein Start-up-Unternehmen können beide den Kundenfokus haben, indem sie ihre Dienstleistungen und Produkte auf die Bedürfnisse ihrer Kunden ausrichten. Umgekehrt gesprochen: Große und traditionelle Unternehmen haben in der Regel einen festen Kundenstamm und müssen deshalb auch auf die Bestands-IT schauen, währen Start-Ups oft auf der grünen Wiese neu beginnen können. 

Risikobereitschaft: Start-ups sind oft bereit, Risiken einzugehen, um schnell Wachstum und Erfolg zu erzielen. IT-Abteilungen müssen jedoch oft vorsichtiger sein, da sie für die Sicherheit und Integrität wichtiger Geschäftsdaten verantwortlich sind.

Finanzierung und Ressourcen: Start-ups haben oft begrenzte Finanzierung und Ressourcen und müssen kreativ sein, um ihre Ziele zu erreichen. IT-Abteilungen sind in der Regel Teil eines größeren Unternehmens und haben Zugang zu größeren Budgets und Ressourcen.

Führungsstil: Ein Start-up-Unternehmen kann einen lockeren und innovativen Führungsstil haben, während eine IT-Abteilung in der Regel einen rigoroseren Führungsstil hat, um Compliance und Sicherheitsanforderungen zu gewährleisten.

Teamzusammensetzung: Start-ups haben oft kleine und flexible Teams, während IT-Abteilungen größere und spezialisierte Teams haben können.

Entscheidungsfindung: Start-ups können schnelle Entscheidungen treffen, um schnell auf Veränderungen zu reagieren, während IT-Abteilungen oft längere Entscheidungsprozesse haben, um Risiken und Auswirkungen auf Geschäftsprozesse und Daten zu minimieren.

Marktfokus: Start-ups können auf eine bestimmte Nische oder einen spezifischen Markt ausgerichtet sein, während eine IT-Abteilung in der Regel für den gesamten Geschäftsbereich verantwortlich ist.

Wachstumspotenzial: Start-ups haben oft das Potenzial für schnelles Wachstum, während eine IT-Abteilung oft auf die Unterstützung des Geschäfts wachsen muss, um ihre Ziele zu erreichen.

Überträgt man einige dieser Punkte auf ein modernes IT Team, dann hat man gute Voraussetzung alte und neue Denkweisen miteinander zu verbinden. 

Der moderne IT-Manager sollte auf die Verbreiterung von Wissen setzen. Hierzu folgende Gedanken: 

Schulungen und Weiterbildung: Schulungen und Weiterbildungen können angeboten werden, um das IT-Wissen der Mitarbeiter zu erweitern und auf dem neuesten Stand zu halten.

Interne Expertenressourcen nutzen: Die Verwendung von internen Experten, die ihr Wissen und ihre Erfahrung teilen, kann eine großartige Möglichkeit sein, um das IT-Wissen in der Abteilung zu fördern.

Peer-to-Peer-Lernen fördern: Das Fördern von Peer-to-Peer-Lernmöglichkeiten kann dazu beitragen, dass Mitarbeiter ihr IT-Wissen miteinander teilen und erweitern.

Technologie-Experimentierräume einrichten: Einrichtung von Technologie-Experimentierräumen, in denen Mitarbeiter neue Technologien ausprobieren und lernen können, kann dazu beitragen, dass sie ihr IT-Wissen erweitern.

Partnerschaften mit externen Anbietern und Organisationen: Eine Partnerschaft mit externen Anbietern und Organisationen kann eine großartige Möglichkeit sein, um Zugang zu neuen IT-Ressourcen und -Informationen zu erhalten.

Tech-Talks und Workshops organisieren: Organisation von Tech-Talks und Workshops, bei denen externe Experten zu einem bestimmten Thema sprechen, kann dazu beitragen, dass Mitarbeiter ihr IT-Wissen erweitern.

Modernes IT-Management und die dazugehörigen Herausforderungen, Fähigkeiten, Vergleiche und Best Practices stehen immer im Fokus. Um erfolgreich zu sein, müssen moderne IT-Manager eine Kombination aus technischen und geschäftlichen Fähigkeiten besitzen. Das IT-Management hat Ähnlichkeiten zu einem gut geführten Start-up-Unternehmen, indem es Agilität, Innovation und Kundenorientierung fördert. Um das IT-Wissen in einer Abteilung zu vergrößern, empfiehlt es sich, Schulungen und Weiterbildungen, Interne Expertenressourcen, Peer-to-Peer-Lernen, Technologie-Experimentierräume, Partnerschaften mit externen Anbietern und Organisationen und Tech-Talks und Workshops anzubieten. In diesem Korb an Herausforderungen existiert der moderne IT-Manager.

Autor: Dr. Patrick Hedfeld ist FOM Hochschuldozent in Frankfurt und unterrichtet dort Wirtschaftsethik, KI und IT-Management. Als freier Publizist widmet er sich modernen Themen an der Schnittstelle zwischen IT und Fachlichkeit