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Laut Gartner werden bis 2027 80 Prozent der Governance-Initiativen im Bereich Data and Analytics (D&A) scheitern, weil es keine echte oder künstliche Krise gibt.
„Ein D&A-Governance-Programm, das keine priorisierten Geschäftsergebnisse ermöglicht, scheitert“, sagte Saul Judah, VP Analyst bei Gartner. „Bei den jüngsten Krisen wie der COVID-19-Pandemie oder den steigenden Energiekosten haben die Chief Data & Analytics Officers (CDAOs), die ihren Unternehmen erfolgreich durch diese Krisen geholfen haben, die Krise verstanden und D&A schnell angepasst, um das Management bei der Bewältigung der Krise zu unterstützen“.
Ein strategischer Ansatz für die D&A-Governance und ihre Positionierung als wesentliches geschäftsorientiertes Modell ist wichtiger als ein taktischer Ansatz, bei dem die D&A-Teams die Governance reaktiv betreiben und sich nur auf ein Asset konzentrieren: die reine Daten-Governance.
„CDAOs sollten aufhören, einen zentrierten, befehlsorientierten Ansatz für die D&A-Governance zu verfolgen, und ihre Governance stattdessen so umgestalten, dass sie auf greifbare Geschäftsergebnisse abzielt, für Chancen und Risiken sensibilisiert ist und flexibel und skalierbar ist, wenn sich ihr Unternehmen weiterentwickelt“, so Judah.
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