Thought Leadership
Die Wandlungsfähigkeit hat sich als die wichtigste Fähigkeit für eine effektive Führung herausgestellt. Es ist einfach in Zeiten der Stabilität hervorragende Leistungen erbringen, aber die Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen, ist der wahre Test für eine jede Führungskraft.
Wandlungsfähigkeit ermöglicht es ihnen, diese Momente der Unsicherheit zu meistern und ihren Teams dabei zu helfen, sich umzustellen und ihre Produktivität trotz aller Widrigkeiten aufrechtzuerhalten.
Die Herausforderung des Wandels
Störungen wie COVID-19 legen Risse in der Führung offen, die zuvor durch günstige Bedingungen verdeckt wurden. Führungskräfte, die es gewohnt sind, nach einem festen Schema zu arbeiten, sind plötzlich überfordert und nicht in der Lage, sich neuen Anforderungen anzupassen. Studien, die seit dem Ausbruch der Pandemie durchgeführt wurden, bestätigen diesen Trend: Führungskräfte mit begrenzten Fähigkeiten hatten Schwierigkeiten, während anpassungsfähige Führungskräfte sich der Situation gewachsen zeigten und ihre Organisationen agil und widerstandsfähig hielten.
Leider ist Wandlungsfähigkeit nicht gerade eine verbreitete Eigenschaft. Die gute Nachricht ist jedoch, dass sie nicht angeboren ist – sie kann erlernt, trainiert und mit der Zeit weiterentwickelt werden. Durch die Aneignung von Wandlungsfähigkeit bereiten sich Führungskräfte nicht nur darauf vor, aktuelle Herausforderungen zu meistern, sondern entwickeln auch einen nachhaltigen Führungsansatz in einer dynamischen Welt.
Was macht wandlungsfähige Führungskräfte wirkungsvoll?
In der Führung wandlungsfähig zu sein bedeutet nicht, einen bestimmten Persönlichkeitstyp oder bestimmte Fähigkeiten zu verkörpern. Stattdessen geht es um die Fähigkeit, scheinbar gegensätzliche Verhaltensweisen miteinander in Einklang zu bringen. Ob es um die Notwendigkeit operativer Präzision oder eine umfassendere strategische Vision geht – anpassungsfähige Führungskräfte wissen, wie sie beides gleichzeitig tun können und wann sie den Gang wechseln müssen. Sie können ihren Stil, ihren Ton und ihren Entscheidungsansatz an die Bedürfnisse ihrer Teams und die Anforderungen des Augenblicks anpassen.
Diese Flexibilität unterscheidet sie von Führungskräften, die starr an einer Strategie festhalten, egal wie unpassend sie für die Herausforderung sein mag. Um eine vielseitige Führungskraft zu sein, muss man sein Verhalten anpassen. Man kann nicht immer nur an einer bestimmten Strategie festhalten.
Der Einfluss von Flexibilität auf Teams
Wer wandlungsfähig ist, kann in chaotischen Zeiten für Stabilität sorgen und bei seinen Teams Vertrauen und Zuversicht schaffen. Eine wandlungsfähige Führungskraft kann erkennen, wann ihre natürlichen Neigungen – wie die Konzentration auf Ergebnisse statt auf Beziehungen oder umgekehrt – möglicherweise angepasst werden müssen. Beispielsweise muss eine ergebnisorientierte Führungskraft in Krisenzeiten möglicherweise Empathie und Kommunikation priorisieren, um die Moral des Teams zu verbessern. Umgekehrt muss eine beziehungsorientierte Führungskraft möglicherweise einen entschlosseneren, ergebnisorientierten Ansatz verfolgen, um sicherzustellen, dass die Organisation auf Kurs bleibt.
Diese Anpassungsfähigkeit erzeugt einen Dominoeffekt und ermutigt die Teammitglieder, Veränderungen anzunehmen und sich auch in turbulenten Zeiten zu engagieren. Wenn Führungskräfte Vielseitigkeit vorleben, fördern sie eine Kultur der Resilienz, Innovation und des Wachstums.
Wie kann man sich Wandlungsfähigkeit als Führungskraft aneignen
Die Vorteile der Wandlungsfähigkeit liegen auf der Hand, doch die Entwicklung solcher Fähigkeiten erfordert gezielte Anstrengungen. Hier sind einige Strategien, die Führungskräften dabei helfen können, anpassungsfähiger zu werden:
- Selbstwahrnehmung: Beginnen Sie damit, Ihren natürlichen Führungsstil zu verstehen. Sind Sie eher aufgaben- oder menschenorientiert? Neigen Sie eher zum Mikromanagement oder zum Delegieren? Ihre Neigungen zu kennen, ist der erste Schritt, um Ihr Verhaltensspektrum zu erweitern.
- Feedback einholen: Bitten Sie regelmäßig Kollegen, Mentoren und Teammitglieder um ihre Meinung. Ehrliches Feedback kann blinde Flecken aufdecken und Wachstumschancen aufzeigen.
- Erweitern Sie Ihr Repertoire: Wagen Sie es, Ihre Komfortzone zu verlassen. Wenn Sie es gewohnt sind, sich auf operative Details zu konzentrieren, versuchen Sie, eine strategischere Sichtweise einzunehmen. Wenn Sie hingegen dazu neigen, Aufgaben zu delegieren, tauchen Sie in die Details eines Projekts ein, um Ihre praktischen Fähigkeiten zu verbessern.
- Lernen Sie von anderen: Studieren Sie Führungskräfte, die Sie bewundern, insbesondere solche, die für ihre Wandlungsfähigkeit bekannt sind. Welche Strategien wenden sie an, um ihren Führungsstil an aktuelle Bedürfnisse anzupassen?
- Investieren Sie in Coaching: Die Zusammenarbeit mit einem Führungscoach kann Ihnen dabei helfen, verbesserungswürdige Bereiche zu identifizieren und die Fähigkeiten zu entwickeln, die Sie benötigen, um in jeder Situation effektiv zu reagieren.
Die Zukunft gehört wandlungsfähigen Führungskräften
Bei der Effektivität von Führungskräften geht es nicht darum, sich an eine einzige Strategie zu halten oder über eine Reihe vorgegebener Eigenschaften zu verfügen. Stattdessen geht es um die Fähigkeit, sich anzupassen, zu reagieren und mit Ausgewogenheit zu führen. In einer unvorhersehbaren und sich schnell umstellenden Welt ist Wandlungsfähigkeit nicht mehr nur ein „nice to have“, sondern eine absolute Notwendigkeit. Führungskräfte, die diese Denkweise verinnerlichen, werden nicht nur überleben, sondern aufblühen und ihre Teams und Organisationen zum Erfolg führen, ganz gleich, welchen Herausforderungen sie gegenüberstehen.
Durch die Entwicklung von Wandlungsfähigkeit können Führungskräfte zu den anpassungsfähigen, belastbaren und effektiven Impulsgebern für Veränderungen werden, die ihre Teams brauchen. Dabei werden sie feststellen, dass der Schlüssel zur Führungskompetenz nicht darin besteht, alle Antworten zu kennen – es geht darum, bereit zu sein, jedes Mal die richtige Antwort zu finden.
