Erfolgreiches Projektmanagement ist kein Hexenwerk, sondern die Symbiose aus motivierten Mitarbeitern, nachhaltigem Projektcontrolling sowie einer gut geplanten Organisations- und Kommunikationsstruktur.
Die folgende Checkliste zeigt, welche Punkte für ein erfolgreiches Projektmanagement unverzichtbar sind:
- 1. Klare Zieldefinition: Ziele müssen klar definiert und messbar sein. Dies ermöglicht Ihnen eine eindeutige und sichere Planung.
- 2. Budgetierung: Richten Sie von Anfang an Kostenbudgets ein und behalten Sie Projektkosten und Wirtschaftlichkeit stets im Blick.
- 3. Standardisiertes Krisenmanagement: Projekte müssen nachhaltig geplant werden. Dazu gehört es, Pufferzeiten einzurechnen und von Anfang an Regelkreise mit Fallbacklösungen zu entwickeln. So sind Sie für alle Eventualitäten gerüstet.
- 4. Umfassende Analyse der Ist-Situation: Eine genaue Analyse der IST-Situation ist als Ausgangsbasis für Bestand und Bedarf zwingend notwendig.
- 5. Projektcontrolling: Wichtig ist ein systematisches Vorgehen, das Kontrollieren von Meilensteinen und Soll-Ist-Vergleiche. Behalten Sie den Durchblick und greifen Sie proaktiv ein, bevor Probleme auftreten.
- 6. Durchdachtes Teambuilding: Das Projekt steht und fällt mit dem Personal. Wählen Sie die Projektmitarbeiter unter Berücksichtigung der Anforderungen, Möglichkeiten und Wirtschaftlichkeit aus. Achten Sie darauf, dass die Mitarbeiter gut zusammenarbeiten können.
- 7. Klare Verantwortungsstruktur: Definieren Sie von Anfang an Verantwortlichkeiten, Rechte und Pflichten aller Beteiligten. Dadurch vermeiden Sie Streitereien und diffuse Zuständigkeiten.
- 8. Zielorientierte Kommunikation: Regelmäßige Treffen, Wiedervorlagen mit Aufgaben und das Festlegen von Alpha- und BetaDecision-Teams sind wichtig für eine zielorientierte Projektkommunikation.
- 9. Richtige Dokumentation: Eine Dokumentation von allen Einzelheiten führt zu nichts. Wichtig: der Blick fürs Wesentliche. Behalten Sie den Überblick, ohne sich mit Kleinigkeiten aufzuhalten.
- 10. Treffen nachbereiten: Lassen Sie Treffen protokollieren und Verantwortlichkeiten aufschreiben. Halten Sie diese beim nächsten Treffen nach. So kennen Ihre Mitarbeiter stets den aktuellen Projektstand und ihre Verantwortlichkeiten.
- 11. Aktive Teamführung: Bei Differenzen im Team ist es wichtig, individuelle und klärende Gespräche zu führen, um Konflikte zu vermeiden.
- 12. Regelmäßiges Feedback an die Projektmitarbeiter: Regelmäßiges Feedback an die einzelnen Projektmitarbeiter ist essentiell. Berücksichtigen Sie dabei sowohl Fort- als auch Rückschritte und insbesondere drohende Probleme.
- 13. Projektmanagementsoftware: Die richtige Software hilft mit Funktionen wie Soll-Ist-Vergleiche, Effizienzanalysen und Projekt-Nachkalkulationen dabei, die Projekte zu steuern.
- 14. Loben und Erfolge feiern: Feiern Sie erreichte Meilensteinen und Projektabschlüsse – das trägt zu einem guten Betriebsklima bei.
- 15. Probleme im Vorfeld erkennen und vermeiden: Reagieren Sie bei Projektabweichungen so schnell wie möglich und vermeiden Sie Eskalationen. Dabei helfen Ihnen Projektcontrolling- und Projektmanagement-Software.
Der Checkliste liegt die lange Erfahrung der Vepos GmbH & Co. KG im Projektgeschäft zugrunde. „Erfolgreiches Projektmanagement ist für den Unternehmenserfolg ein sehr wichtiger Faktor. Es ist uns ein Anliegen, Unternehmen dabei zu unterstützen“, erläutert Jörg Lehmeier, der Geschäftsführer des Unternehmens.