IT-SERVICE: Entscheidungen und Prozesse im Griff
Die Automatisierung von Geschäftsprozessen ist eine notwendige, aber keine hinreichende Bedingung mehr für den Geschäftserfolg. Entscheidend ist die Optimierung des Geschäfts. PerformanceManagement liefert die notwendige Informationslogistik, Business ProcessManagement sorgt für die erforderliche Agilität. Zusammen ergeben sich intelligente Prozesse für Leader.
BUSINESS PROCESS MODELING: Bindeglied zwischen IT und operativem Management?
Bei der Modellierung von Geschäftsprozessen liegt die größte Herausforderung darin, die unterschiedlichen Blickwinkel von IT-Fachleuten und operativem Management miteinander zu vereinbaren. Eine gute Modellierungs-Software muss Ergebnisse liefern, die beide Seiten verstehen – und mit denen sie auch arbeiten können.
Die Frage nach dem IT-Mehrwert ist wenig sinnvoll
Pete MorrisRoe, Vorstand der Woodmark Consulting AG, über den Mehrwert der IT.
Projektmanagement; “Wunschzettel” der Projektleiter
Statement von Pelle Hjortblad, CEO Projectplace International, zum Thema: Projektarbeit – früher - heute – morgen
Systematischer Wissenszugang über semantische Netze
Kodifiziertes, das heißt in elektronischer Form hinterlegtes Wissen im Unter-nehmen ist nur dann wertvoll, wenn es kontextbezogen aktuell und schnell zur Verfügung steht. Das große Risiko bei der Einführung von Wissensmanage-mentsystemen besteht darin mit hohem Aufwand Wissensbestände aufzubau-en, die diesen Kontextbezug nicht besitzen und damit den Anwendern keinen Nutzen bieten. Dieses Wissen ist wertlos, weil nicht verwertbar.
Studie Business Process Change
30 Prozent aller Projekte zur Geschäftsprozessoptimierung erfüllen nicht die Erwartungen. Europäische Studie im Auftrag von Logica Management Consulting deckt Ursachen auf und zeigt Lösungswege.
Das Ende von PerformancePoint Planung
Microsoft verabschiedet sich wieder aus dem Planungsmarkt.
Gescheiterte Innovationen und Prognosen für die Zukunft
Eigensinnige Technik: Die Tops und Flops des vergangenen Jahres.