Thought Leadership
Die EM ist eine der beliebtesten Sportveranstaltungen in Europa. Auch wenn die Bereiche Fußball und Büroalltag Welten voneinander entfernt scheinen mögen, gibt es viele wichtige Lektionen, die HR-Führungskräfte von den Top-Teams des europäischen Fußballs lernen und auf ihre eigenen Teams am Arbeitsplatz anwenden können.
Die Experten von Hogan Assessments haben drei Bereiche ermittelt, in denen durch einen Blick auf die Fußball-Profis Verbesserungen erzielt werden können.
1. Die Herangehensweise bei der Personalbeschaffung ist von maßgeblicher Bedeutung
Ähnlich wie im Fußball ist es wichtig, ein starkes Team von Mitstreitern zu schaffen, die ihre eigenen Stärken einbringen, um die Schwächen anderer auszugleichen und so ein starkes Team zusammenzustellen. Die Trainer nehmen sich Zeit, um die besten Kandidaten für ihr Team zu suchen, und HR-Mitarbeiter und -Manager sollten das Gleiche tun. Es gibt mehrere Möglichkeiten, wie HR-Profis ihren Einstellungsprozess verbessern können, um sicherzustellen, dass sie die richtigen Kandidaten für ihre offenen Stellen gewinnen und auswählen.
„Es beginnt mit der Stellenausschreibung selbst. Verfassen Sie auf alle Fälle eine Beschreibung, die die Rolle und die Erwartungen daran klar beschreibt und die Ihre einzigartige Unternehmenskultur darlegt. Sobald Sie sich in der Phase des Vorstellungsgesprächs befinden, ist es wichtig, strukturiert zu bleiben, sich auf die wichtigsten Aspekte der Stelle zu konzentrieren und allen Kandidaten eine einheitliche Erfahrung zu bieten“, erklärt Dr. Ryne Sherman, Chief Science Officer bei Hogan Assessments und Co-Host des Science of Personality Podcast. Diese Maßnahmen helfen HR-Führungskräften, eine bessere Liste potenzieller Mitarbeiter und ein klareres Bild von ihnen zu erstellen, damit Manager sicher sein können, dass ihre neuen Teammitglieder ihrer Aufgabe gewachsen sind.
2. Teamleistung ist ausschlaggebend für den Erfolg
Die Teamleistung ist nicht nur für den Erfolg im Sport, sondern auch für den Geschäftserfolg von Bedeutung. Es wird oft angenommen, dass die stärksten erfolgreichen Teams die kooperativsten sind, aber effektive Teams haben auch Meinungsverschiedenheiten. Nehmen wir den Fall Griechenland. Vor der EM 2004 hatte die griechische Nationalmannschaft noch nie auch nur ein Spiel bei einem internationalen Turnier gewonnen, doch sie konnte sich durchsetzen und erfolgreich Nationen mit einer starken Erfolgsgeschichte im Turnier, wie Portugal (zweimal), Frankreich, Spanien und Tschechien, bezwingen. „Die wahre Stärke eines Teams beruht nicht darauf, wie gut es zusammenarbeitet, sondern darauf, wie es Herausforderungen meistert und trotz seiner Auseinandersetzungen zum Erfolg gelangt“, so Dr. Sherman.
Mehrere Schlüsselfaktoren führen zu einer starken Teamleistung, wie Vertrauen, Ausrichtung der Mission, Ergebnisorientiertheit und Anpassungsfähigkeit. Die einzelnen Team-Player sind für den Erfolg unerlässlich, aber die Mitglieder können nur erfolgreich sein, wenn alle Teile des Teams, von den Managern bis zu den Team-Akteuren, aufeinander abgestimmt sind und an einem Strang ziehen. Leistungsstarke Teams haben in der Regel klare Ziele, komplementäre Fähigkeiten, eine effektive Kommunikation und ein starkes Verantwortungsgefühl. Manager und HR-Führungskräfte können eine starke Teamleistung sicherstellen, indem sie Team-Player einstellen, angemessene Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten bieten, Kommunikation und Zusammenarbeit erleichtern, bei der Konfliktlösung helfen und Erfolge sowie harte Arbeit von Abteilungen belohnen und anerkennen.
3. Starkes Teambuilding ist entscheidend
Ein guter Trainer versteht es, Rollen zuzuweisen, in denen die Stärken der einzelnen Spieler zum Tragen kommen, und gleichzeitig das Zusammenwirken zu fördern. Luis Aragonés, der ehemalige Trainer der spanischen Nationalmannschaft, war ein unbarmherziger, aber sehr effektiver Teambuilder. Aragonés legte 2014 den Grundstein für die spanische Meisterschaft, musste aber nach einer langen Reihe von Verlusten seine Mannschaft neu formieren und Spielern, die bislang nur Backup-Rollen innehatten, neue Verantwortlichkeiten übertragen. Ähnliche Prinzipien können für HR-Profis und Teamleiter angewandt werden. „Motivierendes Feedback ist eine der besten Möglichkeiten, um das Maximum aus Ihrem Team herauszuholen. Strategien zu erarbeiten, die den Stärken der einzelnen Mitarbeiter am besten entsprechen, steigern nicht nur die Produktivität, sondern verbessern auch die Moral des Teams insgesamt“, so Dr. Sherman.
Teambuilding kann Teams auch dabei helfen, ihre Ziele effizienter zu erreichen, und ein effektiver Ansatz zum Teambildung hat mit der Persönlichkeitsanalyse zu tun. Die Persönlichkeiten der Teammitglieder zu verstehen kann dazu beitragen, Spannungen im Arbeitsumfeld abzuschwächen und engere Arbeitsbeziehungen aufzubauen. Wenn Teammitglieder positive Beziehungen aufbauen, fühlen sie sich möglicherweise wohler dabei, ihre Ideen mitzuteilen und Probleme kreativ zu lösen. Dies ist ein wichtiger Schritt zum Aufbau eines stärkeren Teams und zur Sicherstellung des Erfolgs über Projekte und das gesamte Unternehmen hinweg.
(pd/Hogan Assessments)
